Ministère de la Communication et Innovation · Saison 2026
Quatre projets nous séparent du 31 décembre, et le rythme de la semaine ne s'arrête pas pendant ce temps. Chaque poste de cette page reçoit un nom — et cette personne sait ce qu'elle porte, quel jour, jusqu'à quand.
Une équipe structurée par pôles, pilotée par projets, soutenue par des Stars et renforcée par des Aides.
Cliquez sur un poste et écrivez le nom. C'est enregistré immédiatement, et tous ceux qui ont la page ouverte le voient. Un poste en orange est un poste que personne ne porte encore.
Le récap de fin d'année n'est pas un montage de rushes. C'est un film. Les décisions se prennent au tournage, pas au montage — et ces cinq règles s'appliquent dès le camp de septembre.
Plans pensés avant le jour J. Plans de coupe systématiques. Double source son sur toute prise de parole.
Une seule identité colorimétrique pour toute la saison. Septembre et la Traversée doivent se reconnaître à l'image.
Une structure narrative — début, tension, bascule, sortie. Pas une compilation des meilleurs moments.
Voix, musique et ambiance mixées séparément. Le son porte l'émotion plus que l'image.
Vertical et horizontal à chaque fois. Le récap de la Traversée sort en janvier, daté à l'avance.
Outils : Higgsfield et l'ensemble de notre suite de post-production — la contrainte n'est plus l'outil, elle est la préparation.
Le récap de la Traversée sort en janvier. Les postes remplis aujourd'hui deviennent la base de la saison suivante : ceux qui ont porté un projet passent formateurs, ceux qui étaient en formation prennent un poste.
Une réunion qui traîne est une réunion que les gens finissent par sécher. Cinq règles, les mêmes chaque semaine — c'est ce qui permet à l'ordre du jour de changer sans que la réunion se décompose.
L'ordre du jour est projeté, minutes comprises. Quand un point dépasse, tout le monde le voit. On tranche ou on reporte — on ne grignote pas le suivant.
Le tour des pôles se fait debout, 20 secondes chacun. Assis, un tour de table prend dix minutes ; debout, il en prend trois.
Chaque semaine, on projette un contenu sorti dans les sept jours. On le regarde avant d'en parler. Trois minutes, pas plus.
Un sujet se ferme avec une ligne : qui fait quoi, pour quand. Si personne ne prend, le point revient la semaine suivante et on le dit à voix haute.
Une idée qui n'est pas à l'ordre du jour ne se débat pas en réunion. Elle va sur le mur d'innovations et revient au point suivant.
Le camp de prière est dans quatre jours. C'est le point qui prend le plus de temps ce soir, et c'est normal.
Chaque lundi porte un angle différent — sinon la réunion devient un point d'avancement interchangeable que plus personne n'écoute. Le format ne change pas ; le cœur de la réunion, oui.
Les réunions de pôle se placent après 21h45 — leurs ordres du jour viendront s'ajouter ici.
Les projets changent, ceci ne change pas. Une personne qui ne tient pas ces rendez-vous ne peut pas porter un poste sur un projet — c'est la même exigence, appliquée à la semaine ordinaire.
Une seule réunion de ministère par semaine, et elle tient en 45 minutes. L'ordre du jour de la semaine et ceux du mois à venir sont dans l'onglet Réunions — avec les cinq règles qui font qu'elle finit à l'heure.
En plus des quatre projets. Ces dates se bloquent dans les agendas aujourd'hui, pas la semaine d'avant.
Désormais les horaires vivent ici, plus dans un fichier qui circule. Cliquez sur une case pour écrire ou corriger un nom — c'est enregistré tout de suite et visible par toute l'équipe. Les cases orange sont les services que personne ne couvre.
Le leadership porte la vision et valide. Les gestionnaires coordonnent pour que tout ne remonte pas au leadership. Les pôles produisent. Une demande qui saute un niveau est une demande qui se perd.
Avant d'écrire votre nom sur un poste ou sur un horaire, sachez lequel de ces quatre statuts est le vôtre. Ce n'est pas un jugement — c'est ce qui permet à l'équipe de savoir sur quoi elle peut compter.
Engagé de façon régulière.
Disponible en soutien.
Apprend un rôle avant de le porter.
Pas comptée comme ressource active.
Le ministère s'appelle Communication et Innovation — alors les idées ne devraient pas attendre la réunion du lundi pour exister. Écrivez ici : une idée de contenu, une manière de faire mieux, un problème que vous voyez, un retour honnête. Tout le monde dans l'équipe le voit.
Le mur est encore vide. La première idée de la saison est à écrire.